شرکت اقتصادی اسرائیل
شرکت اقتصادی اسرائیل (Israel Econimic Corporation) یک شرکت آمریکایی است که با نام شرکت اقتصادی فلسطین به دست جمعی از ثروتمندان آمریکایی یهودی در سال 1926 پایه گذاری شد. در رأس این جمع "لویس براندیز"، "هربرت لمان"، "لویس مارشال" و "فلیکس واربورگ" قرار داشتند و هدف این شرکت رشد و توسعه ساختار اقتصادی جامعه مهاجرتی صهیونیستی در فلسطین و تشویق ثروتمندان آمریکایی یهودی و غیریهودی به سرمایه گذاری در طرح های بازرگانی، صنعتی و کشاورزی در فلسطین بود.
در سال 1921، لویس براندیز در اعتراض به ایده تشکیل صندوق تأسیسی یهود برای تأمین مالی پروژه های اقتصادی در فلسطین به جای تشویق سرمایه گذاری خصوصی در آن، از سازمان صهیونیسم آمریکا کناره گرفت (لذا براندیز از اولین طرفداران ایده تأسیس این شرکت بود که هدف آن کسب سود بود). دارایی های شرکت تعاونی فلسطین و کمیته یهودی آمریکایی توزیع مشترک در فلسطین نیز ضمیمه این شرکت شد.
شرکت در پایه گذاری بیش از 90 طرح (پروژه) در فلسطین و پس از آن در اسرائیل مشارکت نمود. از جمله این طرح های صنایع شیمیایی، کاغذ، پلاستیک و تولید نمک های شیمیایی بود. این شرکت همچنیندر طرح احداث خط لوله ایلات - حیفا و واردات و صادرات سرمایه گذاری کرد. در سال 1982 درآمد این شرکت بالغ بر 4/14 میلیون دلار بود که علاوه بر پروژه های مهندسی، توسعه، حمل و نقل و بازاریابی در پروژه های اقتصادی، بانکی، صنعتی، گردشگری و تکنولوژی پیشرفته نیز سرمایه گذاری کرده است.
این شرکت در اصل به عنوان شرکت اقتصادی یهودیان فلسطین در سال 1926 توسط رهبران یهودی آمریکا تأسیس شد. وظیفه این شرکت تقویت روند توسعه و پیشرفت اقتصادی در اسرائیل است، کسب سود و درآمد از طریق سرمایه گذاری فعالیت اصلی این شرکت را تشکیل می دهد. طبق آمار منتشره درآمد خالص این شرکت طی 5 سال (از 1978 تا 1982) از 318 میلیون دلار به شرکت بیشتر در 4/14 میلیون دلار افزایش یافت، این بانکی، زمینه های مالی نقل دریایی ساختمان، تولید و بازاریابی و حمل و سرمایه گذاری نموده است.
مآخذ:
- المسیری، عبدالوهاب: دایره المعارف یهود، یهودیت و صهیونیسم، ترجمه مؤسسه مطالعات و پژوهش های تاریخ خاورمیانه، دبیرخانه کنفرانس بین المللی حمایت از انتفاضه فلسطین، جلد ششم، چاپ اول، پاییز 1382.
- اوبرین، لی: سازمان یهودیان آمریکا و اسرائیل، ترجمه ع ناصری، مؤسسه تحقیقاتی و انتشاراتی نور، 1369.
